中新网重庆新闻12月29日电(记者 刘相琳)记者29日从重庆市市政设计研究院有限公司获悉，2023年度该公司多方面加快推动改革任务落地，在谋求高质量发展中取得新突破。

　　今年以来，重庆市市政设计研究院有限公司有力推动吸收合并工作。坚持以改革发展成果作为检验党组织工作成效的重要标准，切实担负起主体责任，聚焦“前进方向、发展大局、任务落实”三个重点，成立工作领导小组和专项工作小组，召开工作推进专题会议10余次，如期完成吸收合并协议签订、新设分公司工商注册、首批次人员转移、房屋产权过户等工作。通过集中召开职工代表大会，微信公众号、部门工作群等线上线下多种渠道，同步开展吸收合并宣贯工作，针对有关员工切身实际的问题答疑解惑，取得干部员工的理解和支持。

　　与此同时，重庆市市政设计研究院有限公司还统筹推进“价值创造行动”。出台价值创造行动实施方案，明确8个方面的目标任务清单，坚持对标一流、突出重点，问题导向、分类施策，聚焦效益效率核心指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设开展价值创造，聚焦效益效率核心指标，将每一项指标落到具体部门上、落到具体数字上，推动公司价值创造体系更加完善、价值创造能力更加显现、价值创造效果更加突出。

　　今年以来，重庆市市政设计研究院有限公司还强化制度体系建设，梳理涵盖议事决策、人事、行政、财务、业务管理5类制度，形成《公司规章及办法类制度汇编》，2023年新出台、修订了规章制度19个，推动管理工作提质增效。

　　在质控体系建设方面，重庆市市政设计研究院有限公司完善了生产、技术管控体系，加强公司对技术质量的管控深度、广度，出台了《技术委员会管理办法》《技术职务选聘管理办法(试行)》，按程序组织选聘了一批部门总工、副总工，由上而下建立了完整的质量控制流程，推动技术进步和创新，增强技术攻关和研究能力。

　　2024年，重庆市国资委将开启新一轮国企改革深化提升行动。重庆市市政设计研究院有限公司相关负责人表示，该公司将在巩固国企改革三年行动成果的基础上，实施创新驱动战略，在公司治理方面持续发力。进一步完善“三重一大”清单与党委会、董事会、总办会议事清单的衔接融合，进一步厘清各治理主体的权责界面，不断加强内控体系建设，充分考虑不同治理结构差异，分层分类、动态优化。全面推动管理创新，提倡组织的精简化、管理的精细化、经营的精益化，全面落实资金统一管理、项目成本核算等国资监管要求，推进对标世界一流企业价值创造、国企改革提效增能行动，做到管理行为和管理体系的贯标相融合。(完)