中新网重庆新闻4月28日电 题：点亮山城·一路有你⑭电网“心脏”守护者
作者 罗永皓 林熙熙 鄢江奎
4月24日夜晚，国网綦江供电公司变电集控站班长池永带领同事，对220千伏万盛站进行110千伏旁路母线拆除及2号主变102回路验收投运工作，送电结束时，已经凌晨5点，天刚擦亮，清晨的露气带着微寒。
池永从事变电运维工作，已经27年，类似的工作，他已习以为常。从“门外汉”到集控站班长，池永以变电站为家已经近一万个日夜。他扎根生产一线，默默守护着电力供应“心脏”。如今，他带领着一支55人的队伍，主要担负綦江及万盛地区36座变电站监控管理以及3座220千伏、13座110千伏、19座35千伏共计35座变电站的运维一体化管理工作。
自参加工作以来，池永完成20余万次无差错安全操作，供电区域连续27年春节“零停电”，圆满完成迎峰度夏、、防山火等多次重大保电任务，先后荣获国网重庆市电力公司劳动模范、国家电网公司劳动模范、重庆五一劳动奖章、全国五一劳动奖章。
29本日志，从“门外汉”到“领头雁”
变压器、保护屏、出线间隔……27年，池永对变电站内的每一个设备都烂熟于心。
时间回溯到1997年，池永从部队退伍从事变电运维工作，负责电力系统“一头一尾”，早起晚睡是工作常态。
3年的军旅生涯磨炼出池永顽强的意志，“迎难而上”是他的口头禅。
在专业知识的学习上，池永选择了“笨方法”：不分昼夜地“死记硬背”。为了更快适应工作，他找来装修图纸，自己做了一张近1平方米的“变电站接线图”，空了就拿出来看，逢人就请教。
“当时对变电站的工作一窍不通，只能自己多想办法。”池永说，为方便区分记忆，他不仅画出了每个变电站的位置，还用不同颜色、不同符号来标注每个设备的名称和功能，把接线图当做枕边书。
凭借这股子学习劲头，池永很快就在专业上崭露头角。2002年，他仅用三年的时间，便成为了国网綦南供电公司当时最年轻的220千伏变电站站长。
2008年2月13日，7：00早会。全站运行正常，运行方式为标准运行方式，春节期间加强保电工作，开展特殊巡视，加强防火防盗巡查……
2012年2月12日，5：30安排全班人员起床，6：02准时到站，7:16开始操作命令。
2017年5月10日，3：00—9:00雷雨季节夜间事故处理。结束后，检查有无漏水、防洪沟情况。
……
在池永的柜子里，堆着厚厚的29本工作日志本，记录着池永扎根电力一线，历经220千伏变电站副班、正班、技术员、副站长、站长、班长等岗位，从小白蜕变成班组主心骨的成长印记。
好记性不如烂笔头，工作细致、做事留痕、精益求精，这样的好习惯贯穿了池永的职业生涯。
如今，他的记录方式，由手写进阶到“手写+数字化”模式，从2019年开始，他将所有工作日志同步手机备忘录，4年时间已经记录工作日志2000余条，近5万余字。
27版绩效，从“人情管”到“制度管”
“本月为新绩效体系2月21日定版调整后第一次计算，请各负责人及审核代表仔细核定……”3月31日，池永在班务会上提醒集控站员工仔细核算班组绩效。
自2018年以来，池永组织牵头编制修改班组绩效管理方案体系27次，以绩效引领集控站框架和业务调整，最大限度降低集控站安全风险 ，优化工作流程，提升工作质效。
池永介绍，体系从安全生产、工作重难点、工作技能等级、工作强度与复杂度等，确定每项工作的分值和计算方法。其中，安全绩效管理是最重要的一环。班组通过充分讨论，设置安全生产奖金池，坚决构建安全生产奖惩机制，严格安全工作追责问责，牢固树立班组人员的安全意识。
“安全是我们生命线，集控站要做到人人可以提建议，事事可以表决策，绩效管理通过率达100%才能实现对安全的把控真正落地。”池永说，“同时，要在安全绩效的设置中，将操作工作落地到每一块钱，细化安全管理的颗粒度。”
2022年8月26日，为提高电网安全运行水平，在池永的带领下，国网綦江公司万盛变电运维班与綦江变电集控站融合，更名为“变电集控站”。
两地融合后，池永负责运维一体化管理的变电站由21座增加至35座，主变增加至71台，共计负荷为1729.3 兆伏安；人员从以前的35人扩张至59人，运维、监控强度大幅提升。
在业务上，池永通过两地交叉培训以及优化站端无人值班模式，加快变电站智能锁控、变电站智能解锁钥匙箱等改造，强化智能辅助系统建设，坚持完善集控业务流程，合理制定设备监控强度及设备管理细度建设方案，改善工作两地班组人员交叉业务不熟悉及设备操作不熟练的问题。
在管理上，池永以绩效激励为引领，半年内便5次牵头动态修订班组绩效管理办法，内部挖掘人力资源管理空间，提高班组可承受工作计划能力，节约集控建设资源，提高变电集控站安全运维水平。
在池永的带领下，35座变电站“两票”合格率达100%、集控站全员安全考试合格率达100%、运维值班人员的年审通过率达100%，所管辖的綦江220千伏变电站至今已经安全运行7382天。
20项创新，从“土方法”到“新举措”
“我喜欢踏踏实实干技术活，问题在一线产生，问题的答案也是。”池永说，“我们可以把设备比作身体器官，每当‘身体出现问题，就需要我们及时开出‘药方’。”
在发展中解决问题，池永始终将创新作为提升运维质效的重点。2018年6月，池永结合自己多年现场巡检经验，建议采用消弧线圈并联中电阻的接地方式，给线路增加“免疫系统”，拦截故障、提示风险。制定《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》的科研项目，解决了10千伏线路快速查找接地难题，缩小故障范围，提升了故障处置能力，保障电网安全运行，该项目荣获国网重庆市电力公司青年创意大赛第一名。
解决工作难题靠创新，培养人才也是如此。池永以问题为导向，创新研发了“VR培训系统”，让新员工可以通过VR模拟现实情况进入变电站，对设备进行虚拟操作，随时随地完成“演练”。
“很多刚来的员工不能进场摸设备，但又要了解和熟悉日常工作和设备情况，我们就想出了利用VR系统让大家学习的新模式。”目前，在VR培训系统的基础上，更新了变电站三维仿真系统，目前这套系统已经实现了35座变电站的模块全覆盖。
池永还带领变电集控站员工建成劳模联合创新工作室，坚持“纳智纳慧，求创求新”的技术理念，孵化《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》《10千伏电容器相控投切装置》等成果20项，从事变电工作以来，已为电力行业培养输送57名专业骨干。池永带领的变电集控站先后荣获国家电网“先进班组”、国网重庆市电力公司“五星级红旗班组”“工人先锋号”等荣誉。(完)