中新网重庆新闻10月14日电(高吕艳杏)10月13日，钉钉召开2021未来组织大会。截8月31日，用户数突破5亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过1900万。此外，钉钉发布了未来组织年度趋势关键词“数字生产力”，首次对外公布并阐述“两个数字化”战略，正式发布钉钉6.3版本，推出全新协同产品“钉闪会”。

　　组织数字化和业务数字化融合将成趋势

　　“两个数字化”，即组织数字化和业务数字化，这是钉钉对当前企业数字化路径和自身价值的再定义。

　　钉钉总裁叶军认为，任何一家企业都需要从组织和业务两个维度与数字技术结合，借助钉钉这样的新生产力工具，激活每一个人的创造力。

　　叶军称，在线是数字化的前提，过去，钉钉把企业经营管理当中的人财物事等场景从离线搬到了线上，把通讯录、开会方式、审批方式都数字化了。就像PC时代电脑是生产力工具，移动时代钉钉就是最好的新生产力工具。

　　借助钉钉新生产力工具，企业可进一步升级数字化深度，走向“两个数字化”，并通过两个数字化的相互融合促进，实现组织内人财物事、产供销研、组织上下游生态产业链等场景环节的全链路数字化。

　　“两个数字化”的最终目标是助力企业和组织实现全链路数字化。“钉钉不仅仅是工具层面的创新，还代表下一个时代的工作方式。释放数字生产力的背后，更是生产关系的改变，是人与组织关系的改变，是人的工作环境、生活状态的改变。”叶军表称，钉钉是数字世界和物理世界的连接者，是全链路数字化的超级入口，云钉一体是企业迈向未来、数字化转型的必选项。”

　　“全面开放”成关键词 钉钉开放超过2000个API接口

　　2020年9月，阿里巴巴公布新一轮战略部署，将钉钉升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合，并整合集团所有相关力量，确保“云钉一体”战略全面落地。

　　如今，“云钉一体”战略落地一年。全面开放，是云钉一体后钉钉最核心的变化之一，也是最重要的战略转向。

　　在本次大会上，钉钉面向开发者发布了全新的开放平台能力中心。开放的接口总数量由年初的1300多个扩大到了2000多个，今年内开放的接口数量，超过了过去两年的总和。

　　钉钉持续向ISV开放具备核心竞争力的产品和能力，包括组织关系、IM、群、工作台、审批等。基于IM能力的全面开放，跨APP聊天成为可能。

　　此外，钉钉在教育、政务、制造、医疗等各行业内积累的能力也全部向行业伙伴开放。基于钉钉提供的基础能力，行业伙伴可以快速研发产品和解决方案。

　　在低代码赛道，今年推出低代码应用广场“钉钉搭”，以“被集成”的态度，为低代码厂商提供能力支持。除了开放自身能力之外，通过钉钉，用户可以按需调用阿里云、达摩院的各类技术组件、云产品和资源。钉钉为提供的云原生开发模式，相比于传统模式能提效50%以上，并节约50%的成本。

　　发布钉钉6.3版本 升级未来会议、未来文档、未来项目

　　此次大会上，除了阐释数字化的相关概念，还发布了钉钉6.3版本。在开会、管理项目等更复杂的团队场景中，推出20多项产品功能。

　　全新升级模块包括：业界首个一键式多模态会议套件“钉闪会”；随时随地捕捉传递灵感的“闪享”和“闪记”；以及钉钉文档、Teambition的升级。

　　据了解，“钉闪会”是钉钉在协同办公领域的更新，通过文档连接视频会议、日程、项目等协作功能，串联会议的快速组织和信息的分享、讨论、决策环节，最终通过一个标准的产品界面，为企业有准备、有主题、有议程、有结果、有落实的开好一场会。

　　钉钉副总裁、协同平台业务负责人傅徐军介绍，过去一年，超过2亿场线上会议、85亿篇文档在钉钉上产生，协同正在改变人与组织的工作方式。而在几个功能模块的介绍中，也可以看到“以事为中心”的协同体系继续升级。

　　数字化转型 成为企业转型升级的重要环节

　　一定程度上来说，钉钉的开发升级，实际上是为企业的数字化转型增添助力。数字化转型，往往是企业转型升级的一个重要环节。

　　据叶军介绍，业务数字化的五字口诀“选、搭、建、连、跨”。

　　“建”指的是业务应用的搭建，钉钉提供了应用广场，低代码和全代码开发等业务数字化的组合能力。“连”是业务数据的打通，钉钉发布的连接平台产品，可以实现不同业务系统的数据打通。“跨”是业务的跨场景和跨组织的连接，钉钉进一步开放的底层能力，实现业务场景与沟通协同的打通，以群插件、互动卡片、应用机器人的形式呈现在聊天消息、群和工作台。业务系统还可以实现跨组织连接，通过钉钉服务窗，小程序，合作空间等产品打通组织上下游和产业链。

　　认养一头牛联合创始人兼CEO孙仕军认为，整个数字化转型的具体形式上是没有标准化的。但是有几个共通点，首先，态度必须要坚决，数字化不是转不转的问题，而是必须转的问题；第二，数字化转型必须是全员参与的，而不是说前端的参与后端的不参与，而且是要全产业链参与。

　　“我认为是要围绕着是否为用户创造的价值。”孙仕军称，评估数字化转型的结果要看是否提升了公司的运营效率，从而达到了提升公司的效益。

　　叶军称，数字化转型最共同的一个标准应是帮助企业去增加能力的创造，从而提升数字化带来的价值，这是它最标准的答案。“至于形式上，我觉得应该是百花齐放的。”