中新网重庆新闻1月7日电 新年之夜，铜梁巴岳山下的玄天湖畔流光溢彩。当1600℃的铁水泼洒向苍穹，化作漫天绚丽的“铁花火龙”，与湖面上蜿蜒游弋的水云龙、广场上气势磅礴的大蠕龙遥相呼应，大型非遗山水实景剧《追梦·铜梁龙》以一场震撼的视听盛宴，点亮了龙乡的跨年时刻。这场一票难求的演出，不仅是非遗技艺的现代表达，更是铜梁区通过深化国资国企改革，系统性重塑文旅产业活力、赋能高质量发展的一个鲜活注脚。

　　2025年以来，铜梁区坚持问题导向，实施了一场规模最大、最为彻底的国资国企战略性重组与专业化整合。针对以往存在的国企主业重复、资源分散、经营粗放等问题，铜梁区精准规划“高新区开发建设与产业发展、城市建设与运营管理、文旅产业发展与运营”三大核心功能板块，全新组建产发集团、建发集团、文旅集团三大主力军，将全级次企业从70家大幅精简至25家，构建起“主责主业突出、资源配置优化”的现代国有企业新格局。

　　改革不止于架构调整，更深入机制内核。“我们遵循‘人员随业务走’原则，推动人才资源向主业集中。”铜梁区国资委相关负责人介绍，三大集团领导班子和中层管理人员分别压减40%和38%，实现了“瘦身”与“强体”并行。在资产端，通过经营权授予、闲置资产盘活等方式，将城区充电桩建设、能源托管、停车场运营、农光互补等业务匹配至对应企业，提升市场化经营能力。2025年全年盘活资产56.58亿元。

　　此外，铜梁区还对国企经营性项目实行清单化、动态化管控，对亏损项目设立“止血”红线，并全面推行与业绩强挂钩的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”薪酬模式，彻底扭转了“干好干坏一个样”的局面。

　　一系列组合拳催生出显著成效。三大集团经营收入同比增长85.7%，增加值增长30%。更为深刻的变化在于，改革为区域特色产业注入了强劲动力。其中，建发集团聚焦“城市开发建设、城市运营管理、城市公共服务”三大主营业务，2025年推进重点项目22个、完成投资37.52亿元，创新“政府引导+国企主导”招商模式，引进天鹅到家、超图软件、闪送科技等现代服务业项目26个，推动现代服务业聚集区挂牌，着力打造现代生产性服务聚集区，拓展新能源充电桩、公共机构能源托管等新业务；产发集团围绕全区“2+4+1”现代产业体系，2025年招引项目21个、协议引资177.2 亿元，推动三友、君卓、诚迈等龙头项目落地，形成“龙头企业—配套企业—产业集群”良性循环。

　　而文旅集团则被赋予“农文旅开发运营主体”的核心定位，聚焦农文旅开发、文旅体运营与乡村产业发展三大主业。集团以擦亮“铜梁龙”文化IP为战略核心，系统整合巴岳山玄天湖、安居古城、铜梁龙街等关键资源，着力打造龙文化全链条旅游产业。

　　旗舰项目《追梦・铜梁龙》实景剧成为改革成效的亮眼名片。2025年，该剧演出51场，吸引观众约5万人次，实现演出收入1030万元，成功实现了非遗的市场价值转化。与此同时，文旅集团运营的铜梁龙足球俱乐部主场赛事场均观赛达1.2万人，强劲拉动了周边消费，形成了“演艺+赛事”双轮驱动的文体旅融合新模式。

　　“将龙舞等非遗元素有机融入现代体育赛事，既提升了赛事的文化品位和独特性，也让古老技艺在新时代找到了绽放的舞台。”铜梁区文旅集团相关负责人表示。从一台戏、一场球，到一个链条、一个生态，“铜梁龙”IP正延伸至特色旅游、农产品品牌、城市形象等广阔领域，成为推动农文旅深度融合、助力乡村振兴的强大引擎。

　　铜梁区国资委相关负责人表示，将继续纵深推进国企市场化转型，推动国有资本进一步向核心主业和优势领域集中，并积极探索创新融资工具，持续将改革形成的制度优势、资源优势和活力优势，转化为实实在在的发展增量，为铜梁经济社会高质量发展筑牢坚实的国有经济基石。(完)