中新网重庆新闻4月30日电 题：孙开俊：以党建铸魂，用实干作答

　　作者 丁会

　　在西南能源版图中，西南油气田公司重庆气矿(下称“重庆气矿”)是不可或缺的重要力量，其稳定的天然气供应，照亮了川渝地区的万家灯火，也为地方经济发展注入了强劲动力。作为重庆气矿党委书记，孙开俊始终以“国之大者”的担当，在能源保供、绿色转型、民生服务的战场上勇挑重担，引领着企业在能源保供的道路上稳步前行。2025年，在重庆市总工会发布的年度“五一”表彰名单中，孙开俊脱颖而出，荣获“重庆五一劳动奖章”，成为新时代能源战线践行初心使命的生动注脚。

　　坚守初心：夯实政治根基“压舱石”

　　2023年初，孙开俊履新重庆气矿党委书记时，恰逢能源保供与转型攻坚关键期：老气田稳产承压、民生用气需求激增的双重挑战下，如何将党组织的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展的硬核实力，成为亟待作答的时代考题。

　　在实际工作中，孙开俊严格执行“第一议题”制度，认真落实闭环工作机制。在以孙开俊为班长的气矿党委带领下，2024年重庆气矿成绩显著。天然气日产量时隔8年再上千万方，天然气直销量首次突破百亿方，地质勘探取得重大突破，新能源业务持续拓展，储气库建设稳步推进，安全环保形势整体平稳，改革发展动力强劲，在保障能源安全上尽显担当。

　　孙开俊用实际行动诠释了对党忠诚的深刻内涵，让政治忠诚成为重庆气矿全体干部员工共同的价值追求和行动指南。

　　党建赋能：点燃发展引擎“红色炬”

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”孙开俊将这一理念深植油气开发实践，以“党建+业务”双向赋能破解发展瓶颈，为气矿注入强劲动能。

　　在攻坚技术中，他创新推行“党建项目领办”机制，建立“党委定题、支部领题、党员解题”闭环体系。党委委员“揭榜挂帅”组建突击队，在页岩气攻关、储气库建设等关键任务中勇挑重担，推动天然气产量连创新高。

　　为打破协同壁垒，他推动建立“三个+”工作机制：“机关+基层”解业务难题，“企业+高校”攻技术难关，“企业+地方”破协调困境，以党建共建平台助推高质量发展。同时牵头成立西南油气田首个党建协作区，联动5家单位构建“1357”共建机制，实现成员单位资源互通、人才共用、成果共享，为区域党建与业务融合发展注入新动能。

　　在文化建设上，他着力打造气矿“气聚巴渝党旗红”党建品牌，系统推进“志气文化”研究，培育独具气矿特色的企业文化体系，为气矿长远发展筑牢文化根基。

　　如今，他正带领团队攻坚智能气田建设，持续以党建赋能，书写新时代能源领域的“红色答卷”。

　　深化改革：敢啃发展难题“硬骨头”

　　“改革不是选择题，而是必答题。”在重庆气矿深化改革专题会议上，孙开俊的话语振聋发聩。面对老气田管理机构多，人均劳效低等难题，他以“敢动奶酪”的魄力，带领团队打出深化改革“组合拳”，推动老气田焕发新生机。

　　2023年，孙开俊以“三定”改革为突破口，掀起组织效能革命。他带领相关业务部门深入开展调研论证，将气矿机构数量从51个压减至38个，压减比例达25.5%，定员编制压减14.7% ，推动优势资源向核心业务集中。改革后，管理体系扁平精干，运行效率大幅提升，人员结构更加优化，为后续改革筑牢根基。

　　作业制度改革中，“三班两运转”推行遭遇重重阻力。面对员工质疑，孙开俊带头下沉一线，组织20余场座谈会，从安全生产形势、企业效益提升、员工职业发展等维度系统阐释改革逻辑，用数据对比讲透“安全账”“效益账”“发展账”，同步对接地方人社部门争取政策支持，最终实现“员工减负、企业增效、管理提能”的多赢局面。

　　成本管理上，孙开俊提出“党建+阿米巴”融合路径，细化经营单元至班组。在他推动下，卧龙河集气总站等试点成效显著，垫江作业区全年增产天然气600余万立方米，降本超50万元，“人人都是经营者”理念深入人心。

　　如今，“智能气矿”建设、新能源业务布局等新任务已启动，他正带领团队在保障国家能源安全的征程上继续书写改革新篇。

　　人才强企：锻造能源转型“先锋队”

　　人才是企业转型升级的核心引擎。孙开俊以“搭平台、强机制、树导向”为抓手，构建全链条技能人才培育体系，为企业高质量发展提供硬核支撑。

　　他创新推行“双导师制”，为新员工配备技术与技能“双引路人”，通过“传帮带”机制实现技能高效传承，新员工转正上岗率达100%。通过建立“阶梯式”人才选拔机制，聚焦数字化转型、页岩气开发等领域人才需求，2024年定向遴选培养大批高技能后备人才，其中35人晋升技师及以上职级。该机制有效激发队伍“比学赶超”活力，为重点领域发展提供坚实人才支撑。

　　在激励机制创新中，他推动建立创新创效、现场解难、技艺传承与薪酬体系深度绑定的“三个挂钩”激励机制，依托劳模创新工作室、技能专家工作室等平台，近两年攻克生产难题380余项，获省部级奖项30余项、国家专利89项，多项技术填补页岩气领域空白。

　　孙开俊主导编制高技能人才培养方案，将高技能领军人才培育与党建工作深度融合，把“大国工匠”培育纳入党建重点任务，确立“党建引领+技能提升”双轨培养机制。通过这一系列创新模式，成功孵化出“全国五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范、国家级技能竞赛金牌选手等标杆人物。

　　重庆气矿连续承办国家级、地区级职业技能竞赛，在全国行业职业技能竞赛采气工大赛中勇夺2金2铜，揽获各级大赛奖项30余个，11名选手破格晋升技师。累计向页岩气开发、储气库建设、“一带一路”海外项目输送超百名技术技能人才，其中20余人投身土库曼斯坦等国际能源合作项目，为国家能源建设重点项目提供关键技术支撑。

　　“让每一滴汗水都成为高质量发展的养分。”如今，这支由孙开俊精心培育的能源“技术铁军”，正以精湛技艺和创新精神，在保障国家能源安全的征程上书写新时代的工匠答卷。

　　民生担当：书写民生福祉“暖心卷”

　　孙开俊将民生福祉作为企业发展的试金石，以“保供稳民生、帮扶促共富、平安护和谐”为主线，构建起企业与社会的温暖联结，让发展成果惠及万千群众与企业员工。

　　在能源保供“主战场”，他牵头构建“党建引领、多方联动、科学调度”冬供矩阵，与上下游企业、地方政府建立“日对接、周协调”机制。去冬今春，重庆气矿向川渝地区供气超47亿立方米，保障2000余万居民生活及百余家企业生产，在日供气峰值近3900万立方米压力下实现“零停气、零限气”，筑牢区域“温暖防线”。

　　在乡村振兴路上，他创新“消费帮扶+产业帮扶”双轮驱动模式，激活乡村发展内生动力：定向帮扶重庆开州、永川、垫江、梁平等区县，投入500余万元修建基础设施、开展消费扶贫；针对色达县洛若镇托底需求，3次调研后捐赠20余万元物资改善教育，并举办“宝石花开·福地色达”展销会，组织中石油在渝12家单位采购75种农副产品，销售额达50余万元，同步策划“青春助农”直播专场，推动特色农产品线上线下热销。

　　员工关爱行动中，他推动“幸福工程”落地：改善消防战斗员值班宿舍，改造一线井站200余间倒班房，新建12个集健康监测、心理疏导于一体的员工健康小屋。同时，他定期走访慰问老八路、老劳模，悉心落实离退休人员待遇，让发展成果惠及每一个群体。

　　从保障民生用气到拓宽乡村共富路，从化解基层矛盾到筑牢员工“幸福巢”，孙开俊以“双线并进”的民生实践，诠释着新时代国企管理者的责任担当。正如他所言：“企业发展的高度，永远与民生的温度同频共振。”这份源自巴渝大地的“五一”荣光，既是对个人的褒奖，更是对能源战线全体奋斗者的激励。(完)