中新网重庆新闻3月22日电(张霁雯)近日，两江产业集团纪委监察专员办紧扣高质高效发展新主题，围绕集团改革发展，以“四新”举措打好“三年行动计划”攻坚战，为集团治理赋能、发展助力。

　　在强化执纪执法方面，两江产业集团纪委监察专员办以集中开展党员干部不作为慢作为乱作为专项整治、损害营商环境作风和腐败问题等4个专项治理为推手，紧盯工程建设、资金资产、招投标等重点领域关键环节严肃查办典型问题；通过向涉案单位下发《纪检监察建议》、开展回访教育、督促召开专题民主生活会，抓实以案促改、促治；从案件查评、案件质量问题整治入手，推动案件办理提质增效。

　　两江产业集团纪委建立专项督查、效能督查、要项跟督、常规检督“四位一体”监督模式，围绕主业开展合规体系建设、市级重点工程等督查40项，促改发现问题；实行廉洁提示函机制，发出提示函6次，督促“查改治”见实效。

　　在构建监督体系上，集团纪委监察专员办发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，贯通财务、审计、工程等专业力量强化探头功能，跟督第三方廉政风险评估问题整改到位，开展各级廉政约谈545人次，此外，推动数智化监督系统渝高公司“加强版”、产城公司“拓新版”建成运行。

　　该集团推出端午节“廉洁文化周”、“三新”干部家风助廉、“廉洁你我他”宣讲活动系列，创新推出“廉政大讲堂”形式；分层级分领域组织，运用身边案例深化“以案四说”；督促领导干部讲廉洁党课，推行新任干部廉政知识考试，并上线办公系统“产业清风”专栏，开展廉洁教育70余场，在营造廉洁氛围上开创新局面。

　　进阶队伍建设方面，该集团开展了体制机制、监督提质、智能监督3项专题调研，新建机制19项；实施立体多元全员培训，集团各级纪检组织开展专题培训、微型讲坛、交流学习等50余次。

　　同时，各子公司探索纪检工作创新举措13项，其中，渝高公司数智“技防”监督系统扩容增能，基金公司项目投资流程“随机+定点”嵌入式监督机制建立运行，干事创业“赛马比拼”已渐成势。此外，该集团研究试行团队文化建设新方案，坚持“三合一”调度统筹机制，组织文化沙龙，注重关怀激励，提振干部精气神。(完)