中新网重庆新闻7月5日电 金科于6月30日与长城资产旗下的长城国富地产开发平台，签订了战略框架协议。

　　根据双方签署的协议，双方将共同成立工作小组，建立协调联系机制，推动本协议细化及具体实施，金科股份全面配合长城国富及/或投资联合体与相关中介机构开展工作。双方力争在符合各自监管政策要求的前提下，尽快完成重整投资人身份的确定。

　　值得注意的是，本次长城旗下的开发平台直接参与出险房企集团层面的股权合作，实现了突破性的纾困举措。

　　金科获“辅助”，而“房企+AMC”的模式，恰好能实现多方共赢，双方寻求更长远的合作，不仅有利于推动房地产行业向高质量发展转型。

　　从哪里来？

　　“国家队”出手，金科引央企背景的长城国富作战投

　　为加快风险出清，在政策鼓励下，AMC(资产管理公司)正加速进入房企解危纾困行列。

　　公开资料显示，长城国富是中国长城资管的全资子公司，以房地产开发经营为主业的央企，实力雄厚。

　　长城国富是中国长城资管旗下以房地产开发经营为主业的投资运营平台，主营实业投资、资产管理与经营、租赁、房地产开发与经营等业务。

　　作为长城资管旗下唯一的房地产业务平台，长城国富有央国企房地产背景、国富置业品牌优势和财务资金实力。

　　在此之前，以往AMC主要从银行、非银行金融机构收购房企债权等不良资产，此次入局将更多直接对接房企，不仅仅局限于金融中介服务，且合作形式和内容多元。

　　据了解，长城国富看中金科专业专注的发展战略、全国化的市场布局、规范的法人治理、健全的运管体系、简单干净的负债结构、专业化的职业团队，金科文化与血脉基因也有利于双方后期的磨合整合。

　　前往何方？

　　1+1>2战略协同发展，全方位打通房地产行业产业链

　　作为专业不良资产处置机构，AMC入局显然利好于房地产行业资产盘活、流动性改善与债务风险化解。

　　此次AMC直接参与房企集团层面的股权合作，是次突破性的纾困举措。金科与长城国富战略合作成功，既实现了金科引进央国企产业协同性股东的战略投资人的目的，化解金科当前风险，促进良性循环发展；又助力长城国富快速构建起房地产的完整体系与能力，服务于长城资管整体战略的打造；对社会保交楼、稳民生、防风险也起到积极的意义，实现双赢和多赢的格局。

　　长城国富地产与金科战略协同及互补性强，投资金科将完善生态，提升能力，推动1+1>2战略协同发展。长城国富本身有较强的投资实力，同时可以借助长城资管的力量，在金科重整进程中战略性投资金科。

　　底气何在？

　　企业优秀基本面，打造新的行业增长极

　　AMC自身的定位和特性决定，其对接的主要都是出险房企，债务债权问题和资产质量都需要更为全面、精细的尽调，同时考虑到资金安全和效益问题。因此，地产企业的基本面十分重要。

　　长城国富地产选择与金科进行集团股权层面的合作，自然是看中其优秀的基本面。

　　拿金科的大本营重庆来说，2023年上半年，金科在大重庆区域业绩稳定收割，销售金额52.44亿元，连续11个半年领跑。

　　此外，今年1-5月，金科交付总面积约463万㎡，累计交付套数30381套，为超3万个家庭兑现美好生活的承诺。

　　基于金科优秀的企业基本面，长城国富战略投资金科后，金科将通过重整化解自身的流动性困局，恢复正常经营和可持续发展。更重要的是金科可以凭借其项目研判能力、产品开发能力、资源嫁接能力、成本控制能力及管理运营能力，助力长城资管和长城国富在不良资产风险化解过程中形成的项目开发和纾困代建业务得到系统性改善和提升。

　　从短期效能来看，房企和AMC合作，能够发挥双方特长，实现双方互惠互利。特别是在当前不良率上升，房企与AMC形成深度的战略合作或者入股AMC可以提高资产处置效率，同时也为项目开发引入资金，舒缓企业压力，实现风险共担，合作共赢。

　　从长期效益看，“房企+AMC”的组合，不仅有利于推动房地产行业向高质量发展转型，同时也将给行业带来新的增长级。(完)