中新网12月3日电 题：南川污水处理厂以“六个一”目标打造星级厂站

　　中新网记者 贾楠

　　曾经设施陈旧的老旧厂区，如今变为环境优美、运行高效的现代化污水处理厂——这是重庆水务集团豪洋公司南川污水处理厂推行精细化管理和星级厂站创建后呈现的崭新面貌。该厂深入贯彻落实集团相关提升行动方案，以党建为引领，聚焦精细化管理，使厂容厂貌和管理效能实现了显著提升。

　　改变始于一场全员参与的管理提升行动。南川污水处理厂严格对标上级集团的精细化管理细则，锚定“现场环境一眼美、工艺运行一键稳”等“六个一”具体目标，从厂区环境、安全环保、生产运行、企业文化及党建氛围等五个维度全面发力。厂内依托“南水清泓”党建品牌，将党组织的政治优势转化为实实在在的管理效能，成立了专项领导小组，把11大类管理实施细则转化为可执行、可考核的具体条款，构建起“制度管人、流程管事”的严谨体系，为变革筑牢了基础。

　　实现蜕变的关键在于发现并解决问题的决心。通过深入动员和全员讨论，凝聚起“爱厂如家”的共识。随后开展拉网式排查，精准梳理出设备维护、环境整治等各类问题共200项，并全部建立清单，实行整改销号管理。从工艺管线的规范标识到设备设施的定期维护，从物料的整齐堆放到办公区域的整洁标准，每一个细节都被纳入管理网格，昔日的管理盲点和痛点逐一被攻克，转变为展现效能的亮点。

　　在这场焕新行动中，党员先锋成为了活跃的“源头活水”。厂内设立党员责任区，组织主题实践活动，党员带头清理卫生死角、检修老旧设备、优化操作流程。在他们的带动下，团员青年和广大员工积极投入。氧化沟、二沉池周边丛生的杂草被葱郁的绿植替代，锈蚀的管道穿上了防腐“新衣”，曾经杂乱的机修车间也变得井井有条。环境的直观变化潜移默化地影响着员工的心态，从“要我干”转变为“我要干”，主动为厂区美化建言献策、贡献力量已成为新风尚，员工的归属感和自豪感显著增强。

　　据悉，南川污水处理厂下一步将继续深化和巩固精细化管理成果，推动工作从短期集中整治转向长期常态保持，让“精益求精”融入日常，朝着工艺更优、环境更美、团队更强的星级厂站目标持续迈进，为守护区域水环境、建设美丽中国先行区贡献更坚实的力量。（完）