中新网重庆新闻4月1日电 近年来，重庆市长寿区创新年轻干部教育培养机制，以“四个精准”为抓手，着力打造适应现代化新重庆建设的高素质专业化年轻干部队伍。

　　精准选苗，建立立体化培养体系

　　长寿区把年轻干部作为培训“主力军”，高标准建立年轻干部培养体系。树立“一把尺”标准、建立“一个库”储备、用好“一本档”纪实。将大数据运用贯穿干部教育工作全过程，把专业背景、工作经历、培训情况等按一定参数系数比科学量化，对应形成改革创新、应急处突、群众工作、基层党建等方面能力分析雷达图，全面掌握年轻干部各项能力情况，坚持“锻长板、补短板”开展各类培训。在专题培训提升班次中，组织某项能力分值较低的年轻干部参训，进行有针对性提升；开展各类精英培训班，筛选某项专业能力较强的干部参训，使其长处更长，优势更优。

　　精准滴灌，优化教育培训供给

　　坚持“因需施训”原则，以学员需求和目标需求为导向，精心谋划、精准施训，不断提升培训质效。摸准培训需求、完善培训师资库、优化培训内容，聚焦增强年轻干部履职能力，本着“弱什么补什么”的原则，集中开展基层治理、行政执法、乡村振兴等“靶向培训”，突出“理想信念、职业素养、专业知识”三大版块，切实帮助年轻干部消除干事创业“能力恐慌”。围绕数字重庆建设、现代化渝东新城建设等目标任务，开展“数字讲堂”“开放经济”等专题培训，不断丰富年轻干部知识结构，提升能力格局。

　　精准淬炼，强化实践能力培养

　　坚持守正创新，多渠道为年轻干部搭建实战能力提升平台。拓展教学平台、丰富比武擂台、打造实践舞台，科学策划年轻干部“一线锻炼”路径，完善实岗锻炼、挂职交流、跟班学习、基层锻炼等制度机制，有计划地安排年轻干部到项目专班、乡村振兴等一线摔打锤炼，为学员多接“烫手山芋”、当“热锅上的蚂蚁”创造现实条件，实现由“教室学习”向“岗位学习”转变。同时，分期分批从一线抽调优秀年轻干部到清华大学、浙江大学等国内一流高校参训，让学员观大势、明大局、进一步增长见识、开拓视野、提升本领。

　　精准施用，完善考核激励机制

　　坚持目标导向，扎实开展全过程管理，用准用好培训结果。严格管理、动态跟踪、强化评价，将培训成果运用情况作为考察年轻干部成长的“硬指标”，与公务员考核、评先评优、干部任用等挂钩联系，在干部选拔任用工作中，坚持事业为上，根据组织需要、岗位需要，结合量化结果和能力档案，切实做到人岗相适。(完)