中新网重庆新闻3月17日电 他有理想也有思想，个人理想融入到了项目发展中去；他有知识也有见识，形成了对施工作业的独到见解；他有干劲也有韧劲，抓工作持之以恒，抓落实一以贯之。他是中国安能龙溪河项目部安全管理部部长——张岩。

　　早在西藏山南地区藏木工程施工建设中，他就以主体工程CII标资料技术员的身份，助推项目成功通过竣工验收。在公司内部没有市政项目建设安全相关参考示例的背景下，为了更有针对性，有指导性地建设安全管理体系，他看方案阅图纸，查标准翻规范，结合白天的所见所闻，参照现场的施工情况，与部门其他人员一道编制出了42项安全管理制度，38项安全操作规程，预辨识出了项目全境208项危险源并一一制定了应对措施。

　　项目部老城片区暗涵内雨污分流改造作业刚开工，因作业内容属特殊作业，作业难度大，风险高，加之作业现场封闭管理难度大，不稳定因素较多，使得安全管理措施施行起来困难重重。面对这样的情况，张岩主动提出担任老城驻场安管员。

　　上任后，他为了保证安全监管的全时性和全境性，每日的工作从班前会本班危险源情况宣读与应急知识普及中开始。最终，推进了项目安全生产，创造了暗涵作业结束时零人员伤亡、零社会投诉。

　　项目到了后期，施工安全管理面临了点多、线长、面广、作业人员多、现场情况杂、监管力量缺的困境。在这样的管理前提下，他提出了以信息化手段进行施工隐患排查工作的建议，以解除安全监管力量配置不足和作业面较多通勤不便的限制，提升检查结论的准确性和检查过程的便捷性。随后，部门以安全检查为核心，以网络传递和闭合管理为手段的安全生产管理信息化平台，成功建立起了科学规范、运行有效的隐患排查治理体系，使项目安全管理现代化、可视化。(完)