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徐猛:创新求变 推动企业改革发展走深走实
2020年08月20日 15:41 来源:重庆日报
徐猛(中)到车间调研生产情况
徐猛(中)到车间调研生产情况。中国船舶重庆前卫科技集团有限公司供图

  徐猛是中国船舶重庆前卫科技集团有限公司党委书记、董事长,2020年重庆五一劳动奖章获得者。他对党忠诚、思路开阔、果敢创新、锐意进取。在他的带领下,2019年公司实现营业收入超过24亿元、利润超过1.5亿元,主要经济指标以近10%的增速连续十多年保持稳定增长,仅去年向地方上缴税金就达9345万元。他个人及牵头承担的科研生产项目,多次被国务院国资委、国防科工局、重庆市有关部门授予多项荣誉。

  深化企业改革 推动产业求变

  为消化经济形势对公司的影响,徐猛锐意进取加强策划,提出“军工产业求稳、民品产业求变、新产业求突破”的发展思路,协同发力“四个推动”:

  一是推动为建一流军队提供一流装备。为确保完成承担的军品任务,他舍小家、顾大家,把公司的事当作家里的事来干,每年有超过一半的时间在部队、试验现场和科研院所来回奔波协调。在他的带领下,公司去年提前1个月完成军品科研生产任务,创下建厂50多年来任务最重、数量最大的新纪录,受到部队好评。

  二是推动智能制造,打造制造强企。他带领公司全体员工紧紧抓住“一带一路”和西部陆海新通道建设等战略机遇,以燃气、水务和笔电配套产业为龙头,推动融入地方经济建设。他主持实施智能制造,建成数字化车间,通过大幅提升自动化率和产品一次合格率,推动年产销燃气表高达470万只,领先国内同行业,并出口巴基斯坦、乌兹别克斯坦等国家。

  三是推动科技创新,实现新产业突破。在他领导下,近年来,公司认真贯彻新发展理念,将军品领域的技术优势融入民品产业,在无线电能传输和特种膜材料等新领域取得突破;公司研制的海工项目通过国家工信部、科技部验收,填补国内空白。

  四是推动“双百行动”和混合所有制改革。借助公司开展“双百行动”试点,大胆推进国企改革。他主持完善公司组织架构,优化管理流程,大力实施混合所有制改革,推动核心员工持股;他顶住压力,推动剥离“三供一业”;他果断启动“三项制度”改革,实施选聘职业经理人,激发内生活力。

  提高政治站位 加强支部建设

  为使“不忘初心、牢记使命”主题教育取得成效,徐猛组织邀请中央和市委党校教授举办“党校进前卫”学习读书班;围绕提升科技创新能力深入基层调研,撰写近两万字调研报告;狠抓技术人才薪酬改革等问题整改落实,解决了家属区房屋拆迁等历史遗留问题。

  徐猛以提升组织力为重点,不断加强基层党支部建设。他通过合理设置支部,并在多数支部实施“一肩挑”,突出政治功能;他严格双重组织生活,带头把组织关系转移到党员多、任务重和条件艰苦的基层支部,指导开展“三会一课”、主题党日;他围绕重点工作和任务,以创先争优、承诺践诺为载体,激励争创党员责任区、示范岗、突击队和示范工程等荣誉,推动党建工作与改革发展深度融合;他积极响应“全党来一次大学习”号召,提出构建“党委建书苑、支部建书屋、党小组建书架”学习平台,建成重庆首家由中组部党建读物出版社授牌的“党建书苑”;他注重培养年轻干部,目前80后、90后的中层干部超过40%,他不拘一格,广开渠道,仅去年引进博士后、博士和硕士36人,聘任两名大学教授分别担任子公司总经理和模塑产业技术顾问,有效地缓解了专业人才短缺的矛盾;他重视技能人才队伍建设,为“重庆五一劳动奖章获得者”和“巴渝工匠”获得者建立以他们名字命名的技师工作室,激励一线职工学技术、钻技术。

  潘锋 秦维

【编辑:李娅】