民营企业家黄一峰:传统建筑企业如何“突围”
2018年12月07日 17:27
来源:中新网重庆  评论:
重庆市工商联副主席、重庆市中科控股有限公司董事局主席黄一峰资料图。 受访者供图

重庆市工商联副主席、重庆市中科控股有限公司董事局主席黄一峰资料图。 受访者供图

中新网重庆新闻12月7日电题:民营企业家黄一峰:传统建筑企业如何“突围”

作者 陈茂霖 张燕

改革开放走过四十年,民营企业发展吹拂浩荡春风。

一个月前,重庆全市民营企业座谈会暨走访服务民营企业动员会的召开让民营企业家们备受鼓舞。目前,重庆正开展集中走访精准服务民营企业活动。

“国家高层对民营经济重要地位和作用的肯定,让我们民营企业吃了定心丸,我也更加确定了自己前段时间的判断。”近日,重庆市工商联副主席、重庆市中科控股有限公司(以下简称“中科”)董事局主席黄一峰接受了中新网记者独家专访,其发展轨迹,解密了一条传统建筑企业内涵驱动、创新引领的转型升级之路。

已连续五年登上中国民营企业500强的中科,日前再登“2018重庆100强企业”和“2018重庆服务业企业100强”双榜单,再次聚焦媒体的目光。而在黄一峰看来,成绩仅仅代表过去,在当前经济形势下,类似中科控股这样的传统建筑企业该如何“突围”,转‘危’为‘机’,持续健康发展才是作为企业掌门人应该深度思考的问题。

坚定信心 主动迎接挑战

在2018年下半年,G1816乌海至玛沁国家高速公路兰州新区至兰州段(中通道)项目通过交通部审定。这让黄一峰又找到些当年创业的感觉——乘着改革开放政策的东风,踩准经济发展节奏,开拓新一轮事业发展格局。

“兰州市中通道项目仅一期总投资就超过120亿元,是国家发展改革委2013-2030年国家高速公路网规划项目,也是交通运输部《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》2018年交通基础设施重大工程建设重点推进项目。”黄一峰说:“该项目的获批与启动,对正在进行‘二次创业’的我们来说,是非常有挑战性的考验,也是具有里程碑意义的事件。”

“促使我下决心做这个项目的原因其实无非两个字——‘信心’,对于国家经济发展的信心,以及我们企业团队迎接新挑战的信心。”黄一峰告诉记者,“经济运行有周期,但我们国家发展持续向好的趋势不会变,明白了这一点,那信心就有了。”黄一峰说:“将来我们不仅要修房子、修公路,还将参与其他技术含量更高的基础设施建设,毕竟国家发展的需求摆在那里,就看企业有没有能力把项目做好。”

虽然当前经济运行稳中有变,企业压力有所加大,但是国家也进入了支持民营经济发展措施的密集出台和落地期。面对未来,黄一峰认为,“越是发展的关键时期,坚定的信念更能帮我们做出正确的抉择!”

聚焦主业 做好“加减法”

相对于一些老牌建筑企业,2006年才创业“入局”建筑行业的黄一峰算是行业新秀,但他却用短短十多年时间将一个传统的建筑企业发展为涉足工程建设、特色房地产、现代服务业等领域、参控股公司30余家的大型多元化控股集团,年产值近200亿元,位列中国民营企业500强、“2018重庆100强企业”、重庆民营企业50强榜单。

在企业发展的过程中,黄一峰感受最深的就是企业一定要聚焦自己的主业,唯有聚焦精力、专业和资源,在自己最擅长的领域去启动转型,然后将业务从主业向上下游延伸,进而实现相关多元化发展。

“我们毫不动摇的坚持建筑主业,与建筑产业有关的一律做加法,无关的一律做减法。在地产板块,我们下一步将把握机会,适度介入旅游、康养、文旅等特色地产项目。同时,我们将着力打造以酒店、物业、商业运营等为主要产业的大型服务集团,让我们的存量资产最大程度产生市场效益;在相关产业的战略投资上,我们将紧跟进时代步伐,做好科学决策和精准管控。

“所以企业,尤其是中小企业,在尝试转型的时候,一定不能急,因为每一个领域要想做好,对于企业在这个领域的管控力,人才储备和资金等都是巨大的考验,不能只看成功者。”黄一峰说:“深化供给侧改革也不只是转型升级,做专做精主业是发展的土壤和基石,而培养创新和求精的大国工匠精神对持续发展尤为重要。”

创新引领 构筑全新建筑产业链

黄一峰告诉记者,他最开始做的也是单一的建筑企业,只管拿单干活收钱,但没过两年就发现这种传统的模式生意不好做了。“办企业以后我常常就在想,我会修房子,其他同行也会,我凭什么去获得项目?只有转型升级,但传统建筑企业要想成功转型,要需要面对很多具体的问题,如果处理不好,就会面对‘转型是找死,不转就等死’的尴尬。”

“转型就是要瞄准市场,把握机会;升级,不如说是持续的进步。”在黄一峰看来,近年来供给侧改革持续推进,生产要素配置不断优化,行业走向规范的趋势不可逆转,建筑行业也将迎来一个快速整合期,中科身处其中,如何处理好“转型”与“升级”,便是‘突围’的关键。

“转不转?往哪里转?怎么转?转了以后怎么办?整个过程是让人如履薄冰的,所以需要多想几步。”居安思危的习惯让黄一峰迅速向破局者转化,创新模式深度参与区域开发,让黄一峰成为传统建筑产业的“破局者”。

“在新的市场环境中,我们既坚实的迈好每一步,积淀了经营实力,同时广泛寻求合作,收获了诸多金融机构的信任、支持与合作,为传统产业的发展注入了金融属性,真正实现了‘投融建’合一。”

传统竞争局面难于突破,中科要生存,要发展,就必须试水新的发展模式,开拓属于自己的蓝海市场,这就是黄一峰的“突围”之道。

在黄一峰眼中,在大数据智能化时代,以建筑装配化为标志的建筑产业化,是“创新”的具体体现,也是他们企业在新时期实现转型升级的重要抓手。

“我们中科携手中科大业建筑科技有限公司打造的装配式建筑‘中科大厦’就是重庆市装配式建筑工程总承包典型示范项目,获得了社会比较高的关注。”黄一峰告诉记者,中科现正与中科大业联合,和重庆大学、中国建材科学研究总院、中船重工等单位进行产、学、研跨界合作,以BIM(建筑信息模型)技术为基础,全力打造集研发设计、新型绿色建材、钢结构制造及部件加工、装配化施工及运维、监测与检测、全过程咨询与监理、信息化与智能化管控于一体的全新建筑产业链,逐渐形成建筑产业化集群(生态圈),构成了新一轮市场环境下的核心竞争力。

“‘工欲善其事,必先利其器’,态度,就是这个“器”的基本材料。”黄一峰说,“作为一家民营建筑企业,如果不主动迎接挑战,敏锐的把握经济和行业发展环境的变化,去转型升级、寻求突破,往往就会错过一个发展的机遇期,成为下一个伟大时代的旁观者。”

“这十多年来,我们企业发展的每一步,有行业发展的大势,有企业自己的选择,但更多的是得益于国家的发展和成长。”黄一峰说,“改革开放四十年来,我们作为这个过程的参与者、亲历者和受益者,经验就是企业在发展中寻求突破的方向必须与国家发展战略相一致。”

谈到未来时,黄一峰说,未来仅仅提供简单的施工承包服务是不能满足市场需求的,只有围绕一个产品的全链条去提供服务,才能有竞争力。

他表示,下一步中科将启动整合程序,继续突出建筑主业,引进战略投资者,做到在管理上团队职业化,企业运营规范化和标准化,在技术上实现施工模块化,并计划上市。“中科将满怀感恩之情,不负时代机遇,以创造幸福生活为使命,朝着‘成为中国领先的投资控股集团’愿景努力奋斗。”

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