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浅谈“创先争优 组织部长要上一线”
2011年05月05日 10:58
来源:本网  评论:

    重庆市委常委、组织部长陈存根在基层调研时指出,“创先争优,组织部长要上一线。”存根部长的这一要求,是贯彻源潮部长“组织系统要带头落实胡锦涛总书记重要指示精神,走在全党创先争优的前头”的现实需要,是“组织部长下基层”活动成果的具体运用,是科学发展观在组织部门落地生根的有力保证,对区县组织部长和组织部门在创先争优活动中找准着力点具有较强的现实指导意义。笔者认为,组织部长上一线,既是一种工作方法,也是一种工作作风,是围绕中心、服务大局的职责所在;是发现干部、使用干部的重要途径;是重视基层、夯实基础的根本方法;是鼓舞士气、作好表率的领导艺术;是发动群众、创先争优的有力抓手。北碚区在落实存根部长的这一要求中,积极探索,认真实践,推动了创先争优活动的深入开展。

    组织部长上一线,要上改革创新一线当先锋。“创新是一个政党永葆生机的力量源泉”。重庆作为全国统筹城乡综合配套改革实验区,打造内陆开放高地,组织工作必须紧跟形势,不断深化改革创新。组织部长上一线,要围绕深化干部人事制度改革、构建城乡统筹党建新格局,紧紧依靠党委的集体领导,大刀阔斧地改革创新,提高组织建设科学化水平目标,理清新思路、探索新方法、形成新模式,做到“组织工作也出生产力”。近年来,北碚区探索建立“处级正职差额比选、处级副职公开选拔、科级干部竞争上岗、一般干部凡进必考、基层干部公推直选”的竞争性干部选拔任用体系,将“德才兼备、以德为先”的选人用人导向细化为“十用十不用”标准,建立能上能下干部退出机制,提拔重用160余名正、副处级干部,交流、降职或改非使用33名不胜任或不适应现职干部,做到组织放心、群众满意、干部服气,提高了选人用人公信度,在组织工作满意度测评中连续3年保持全国前列。

    组织部长上一线,要上经济建设一线添动力。“正确的政治路线确定后,干部就是决定因素。”经济发展一线需要大量的优秀干部和精英人才,组织工作是为经济建设服务的,组织部长上一线,就是要为经济建设选好干部、配好人才、增添动力,以第一资源助推第一要务。北碚区组织部门面对建设“一极两区”、拓展“四大组团”、发展“两高一特”产业重任,在深入调研一线发展需求、分析一线干部结构的基础上,先后从清华大学、北大方正等重点高校和知名企业,引进紧缺人才300余名,面向全国公开招录关键岗位优秀干部27名。组织部长到江、浙等发达地区考察后,及时到区内企业座谈调研,了解企业对人才的需求,选派23名机关干部到24家重点成长型企业挂职,并建立选派干部到企业挂职帮扶长效机制,为助推经济发展提供了有力支持。水复生态产业区,作为两江新区开发建设的主战场,半年需征地1.8万余亩,时间紧、任务重、压力大,一线干部长期“5+2”、“白加黑”工作,非常辛苦,组织部班子成员定期走访慰问,在情感上关心、精神上支持、生活上帮助一线的同志,为他们排忧解难、加油鼓劲,极大地调动了一线干部的干事创业热情。同时,组建“百人重点工作突击队”、“组工干部一线突击队”,确保了各项重点工程快速推进。

    组织部长上一线,要上急难险重一线带好头。越是急难险重,越是考验干部。在急难险重一线工作中考察、识别、使用干部是组织部门新时期面临的新课题。组织部长上一线,要上急难险重一线带好头,把完成重大任务、应对重大事件,作为检验和考察干部的主战场,让干部在一线经风雨、增才干、作贡献、促成长,形成“干部资源在一线聚集、能力素质在一线提升、优秀人才一线选拔”的良性循环,培养出一支具有站在时代前列、理想心想坚定、综合素质高、同人民群众有血肉联系的干部队伍。在2006年“8·30森林火灾”、2007年抗洪抢险和2008年抗震救灾等重大灾害面前,北碚组织部班子成员始终冲锋在一线,靠前指挥、调动队伍、协调物资、参与救灾。2009年,蔡家组团因新旧征地政策差异,在群众集访的关键时刻,组织部长接受区委的安排,第一时间赶到矛盾调处一线,组织召开党员群众大会,讲清政策、化解情绪,号召基层党员干部积极参与做群众工作,在较短时间内将问题化解在基层,保证了园区在建工程顺利实施。2010年,组织部又轮流选派优秀年青干部到招商引资、重点项目建设、园区开发和信访维稳等工作一线顶岗锻炼,砥砺作风、增长才干、建功立业,提高应对复杂局面和处理突发事件能力,为广大党员干部起好了示范带头作用。

    组织部长上一线,要上民生工程一线强保障。“民为邦本,本固则邦宁”。民生关乎民心,关乎政权。市委三届七次全委会部署了“十件民生大事”,三届八次全委会提出要在“十二五”期间把重庆“建成居民幸福感最强的地区之一”。办好民生大事,关键在党,关键在干部。组织部长上一线,就是要让基层干部把实事办好、好事办实,把民生工程办成德政工程、民心工程的同时,将考察干部关口前移,增加干部德能勤绩廉的日常考核权重,起到对党员干部的考察和监督作用,提高选人用人的公信度。北碚把建好基层组织、配强基层领导班子作为组织部长上一线的重点任务。组织部长带队,采取“不打招呼、不定地点、不听汇报、不要陪同”的“四不”方式,对17个街镇,46个村(社区)落实“三项制度”情况进行了暗访,并将结果进行排名通报。针对在检查中发现的部分基层组织软弱涣散、基层干部素质差等问题,抽调32名领导干部对176个村(社区)运行情况进行拉网式排查,对查找出的19个软弱涣散组织实行挂牌整顿。在村(社区)“两委”班子集中换届期间,班子成员每人联系1个以上软弱涣散组织和2个以上创先争优示范点,每周到一线了解进度、解决问题、化解矛盾,围绕“三项活动”、“三项制度”活动载体,推动了各项民生工程落地生根。在“农户万元增收”计划中,紧扣区委、区政府建设10万亩蔬菜基地的决策,结合“三进三同”,组织3200余名机关干部,提供资金、技术、农机具、种子和劳动力,帮助农户种菜1.7万余亩,助农增收4500余元。

    组织部长上一线,应有善上之策增效能。组织部长上一线,是了解情况、倾听意见、发现问题、起好表率、作好示范、提供保障、实施监督,是把组织部门管好、把组工队伍带好、把党员干部选好,站在党委班子成员的角度去想问题、谋大局、定决策,不是事必躬亲,越俎代庖。要注意方法、掌握策略,使创先争优活动不断推向深入,不断提高组织建设的科学化水平,为党委、政府提供坚强的组织保障。

    文/重庆北碚区委常委、组织部长李学建

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【编辑:重庆新闻网】
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