中新网新闻6月25日电 夏日时节，万盛各大重点项目建设现场热火朝天、干劲十足。藻渡水库省道S534光明大桥(含)连接线复建工程项目进展顺利，已经完成了总工程量的90%。随着最后一方混凝土浇筑振捣完成，藻渡水库省道S534光明大桥复建工程主桥顺利合龙，力争今年10月底全面完工。

　　在万盛工业园区(关坝组团)内，年产1.5万吨原药及中间体合成生产项目施工现场，机声隆隆、人影穿梭，一座现代化工业项目正拔节生长。多栋标准化厂房拔地而起、错落排布，黄色外立面在阳光下格外醒目。施工人员各司其职，装饰装修、场地平整、配套施工同步推进，各工序交叉衔接、无缝运转，处处涌动着攻坚冲刺的建设热潮，预计今年下半年顺利完工。

　　走进黑山镇猕猴桃智慧化高标准示范园项目(以下简称：示范园)施工现场，土地平整开阔，工人们正有序开展棚架焊接作业，一片现代化智慧果园雏形初现。预计今年9月底全面竣工投用，3年后实现投产，年产量达30万斤。

　　一个个重点项目提速推进、一个个建设节点如期达成，这样的攻坚态势，正是我区实施双周调度机制落地见效的生动缩影。

　　自2025年10月党工委、管委会正式推行双周调度机制以来，万盛已连续召开14次调度会，其中今年召开9次，常态化、制度化的现场调度、专题研判、问题攻坚，彻底打破了以往项目推进节奏慢、部门协同弱、问题化解滞后的发展瓶颈。

　　相较于传统工作模式，双周调度机制的核心优势，在于精准拿捏项目推进的“时间节奏”与“协同力度”。以15天为固定攻坚周期，既为项目前期筹备、手续办理、资金落实留出充足窗口期，也实现了问题排查、研判处置、整改落实的常态化、连贯性。在每一次调度会上，各部门直面项目建设短板，不回避问题、不推诿责任，逐一梳理项目储备、开工建设、资金拨付、要素保障等全链条问题，现场研判解决方案、明确责任主体、敲定整改时限，真正把调度会变成破解难题的“攻坚现场”、比拼进度的“赛场考场”、压实责任的“加压平台”，形成了“交办—落实—化解”的工作闭环，确保各项决策安排落地见效。

　　依托这一创新工作机制，万盛重点项目建设各项工作实现提质提速、多点突破，交出了上半年亮眼答卷。

　　项目储备转化驶入“快车道”。立足“十五五”规划，精准对接国家政策导向和区域战略布局，谋划储备“十五五”重点项目近千个、总投资超2000亿元，其中32个项目纳入市级相关专项规划。严格落实双周调度会精神，推行“531工作机制”，推动项目前期做深做细、成熟转化提速提效。2026、2027年争上储备A类项目占比较机制建立前提高30个百分点，重大项目从“纸上”落到“地上”的转化成效加速显现。

　　项目建设跑出“加速度”。强化项目全生命周期管理，聚焦促开工、促在建、促完工“三张清单”，推动“储备转开工、开工转在建、在建转完工”三个转化率稳步提升，全区重点项目建设态势稳中向好。莲池苑城中村改造、人民医院等32个重点专项资金项目完成投资8.44亿元、增长37.6%；福耀铝饰件等17个新开工项目完成投资超7亿元、增长62.2%，一批支撑性、引领性项目加速放量，有力夯实了全区投资基本盘。

　　下一步，万盛将把项目储备转化纳入双周调度固定议题，建立分级分类项目库，对不同成熟度、投资规模的项目实行差异化调度推进，力争更多优质项目纳入国家、市级项目大盘。(完)